A team comes true: Was Teams wirklich erfolgreich macht

Erfolgsgeheimnis Team

Überleitend von der Praxis in die Theorie präsentierte André Schaefer eine von Stepstone durchgeführte Studie zum Thema „Erfolgsgeheimnis Team“.

Um der Frage nachzugehen, wie Teams in Deutschland zusammenarbeiten und welche Faktoren für eine erfolgreiche Teamarbeit entscheidend sind, hat die Online-Jobbörse 14.000 Fach- und Führungskräfte befragt. Die Relevanz der positiven Teamarbeit ist unverkennbar, „denn schließlich verbringen wir in etwa ein Drittel unserer gesamten Lebenszeit in unserem Job; mehr Zeit als mit unserem Partner oder unserer Partnerin“.

Zentrale Faktoren, die diese Lebens- bzw. Arbeitszeit beeinflussen, sind nach Stepstone Teamführung, Zielorientierung, Kommunikation und psychologische Sicherheit. Die Befragten wünschen sich demnach Entscheidungen eigenverantwortlich zu treffen sowie die zuvor festgelegten Ziele selbständig zu verfolgen; eine regelmäßige persönliche Kommunikation innerhalb des Teams sei für die Befragten essentiell. Ebenso wirken sich – im Rahmen der psychologischen Sicherheit – ein Gefühl von Vertrauen, eine offene Fehlerkultur sowie ausreichend Raum für konstruktive Kritik und neue Ideen positiv auf den Teamerfolg aus.

Einleitend in die Handlungsfelder auf der HR-Seite, ging Schaefer weiterhin der Frage nach den wichtigsten Entscheidungen im Leben nach – Partner/in, Haus und Job scheinen für jeden die Antwort darauf zu sein. Doch die Entscheidung der richtigen Jobwahl wird selten auf Basis konkreter Erkenntnisse, Erfahrungen und Fakten getroffen.

Der Großteil der Bewerber wünscht sich vielmehr neben dem Vorgesetzten auch einen potenziellen Kollegen kennenzulernen. In der Realität ist dies jedoch nur bei etwa einem Viertel der Bewerber der Fall. Mit diesen Zahlen setzt Schaefer ein klares Signal an den Handlungsbedarf in der HR-Welt.

One Team, One Dream? Arbeit und Zusammenleben in der Antarktis

Als dritte Referentin bot Aurelia Reichardt dem Publikum einen völlig anderen Einblick in die Welt der Teamarbeit. „Isolation, Eiseskälte, Dunkelheit“ waren die einleitenden Schlagworte, die dem Auditorium das Leben in der Antarktis verdeutlichten.

Auf Basis eines 16-monatigen Aufenthalts auf der Rothera Research Station am südlichsten Punkt der Welt spricht Reichardt von einer Teamarbeit, die ganz besonderen Bedingungen ausgesetzt ist – eingeschränkte Privatsphäre, begrenzte Freiheiten, veränderte Arbeitsbedingungen, unvorhersehbares Wetter. Diese besonderen Umstände machen bei jedem Einzelnen spezifische Einstellungen und Verhaltensweisen erforderlich, um ein erfolgreiches Zusammenleben auf der Forschungsstation zu ermöglichen: Respekt, Toleranz, Rücksichtnahme, Professionalität und einige mehr persönliche Eigenschaften sind individuelle Voraussetzungen, die jeder mitbringen muss.

Weiterhin ist eine offene Kommunikation über Probleme und Differenzen notwendig, um den Teamerfolg nicht zu gefährden. Persönliche Meinungsverschiedenheiten haben auf Rothera keinen Platz, denn in der täglichen Teamarbeit ist es essentiell, auf die anderen Kollegen zu achten. Jede Person stellt einen lebensnotwendigen Part der Gruppe dar. Qualifikationen wie bspw. Erste-Hilfe-Sanitäter werden als „Job-on-top“ auf die Köpfe des Teams aufgeteilt. „So etwas schweißt zusammen“, betont die Meeresbiologin.

Denn fällt diese Person krankheitsbedingt aus, ist die Sicherheit des ganzen Teams bedroht. Die Einblicke von Aurelia Reichardt verdeutlichen, dass man auf Rothera nicht nur eine Arbeitsbeziehung pflegt. Bedingt durch die intensive Interaktion „lernt man den Menschen zu lesen“, sodass aus der anfänglich kollegialen Beziehung Freundschaft, wenn nicht sogar Familie, wird.